改名：公司战略变更。

改名背后，是苏宁战略定位的改变。

张近东在当时表示，自己在走一条前无古人的新零售之路。“苏宁”不再是“苏宁电器”，而是“沃尔玛+亚马逊”的混合体，通过苏宁易购、家电连锁卖场、Expo超级旗舰店与乐购仕购物广场等，线上线下虚实互动的渠道，水银泻地般触及中国社会零售市场。

苏宁转型介绍：

由于专业认识的局限，苏宁面对新业务和新领域，没能十分客观地评估自己原有能力和结构是否能够有效牵引，从而导致苏宁在转型过程中出现经营吃力、专业性不足、考虑准备不够全面、操作执行不够到位等各种问题，最终导致推进效率无法达到预期。

反思的结果是苏宁继续改革。比如，在公司内部建立起以项目为核心的工作机制，强化跨体系协同，倡导员工大胆自主创新、自主管理，推出了包括事业部独立运作、员工内部创业机制等一系列改革措施。随后，是苏宁与阿里互相入股、陆续推出六大产业集团。